La Maison des Jeunes et de la Culture du Plateau à Saint-Brieuc existe depuis 1967. Située en quartier prioritaire de la politique de la ville, elle développe un projet d’éducation populaire et des actions socioculturelles à destinations de tous les publics. Forte de plus de 1000 adhérents, la MJC intervient dans plusieurs champs d’activités : Culture, Jeunesse, Sports, Arts, Proximité, Social. Son rayonnement se déploie sur l’ensemble de l’agglomération de Saint-Brieuc et le département des Côtes-d’Armor.
Par délégation et sous la responsabilité de la direction, le directeur adjoint ou la directrice adjointe aura pour mission principale la mise en œuvre du projet associatif et la coordination générale de l’association :
ACCOMPAGNER LES PROJETS DE L’ASSOCIATION ET SON DEVELOPPEMENT
– Contribuer à la réalisation et l’actualisation d’un diagnostic territorial ou thématique
– Animer / contribuer à des réseaux et mobiliser les acteurs
– Construire ou co-construire un projet en impliquant l’ensemble des acteur-rices concerné-es
– Mettre en œuvre un management stratégique décidé par la direction : respect du sens et des termes constitutifs du projet, cohérence opérationnelle d’ensemble, calibrage par rapport aux ressources (humaines, financières, matérielles, .)
– Contribuer à l’évaluation des projets et à leurs impacts (sur le territoire, les habitants, l’association, …)
– Être en veille sur la réglementation, les outils et méthodes du développement territorial, et sur les aspects économiques, sociaux, culturels et politiques
ACCOMPAGNEMENT DE L’ENGAGEMENT DES SALARIES ET DES BENEVOLES
– Mettre en œuvre les orientations de l’association et accompagner à l’engagement associatif
– Développer la communication de l’association en interne comme en externe
– Animer les dynamiques de groupe
GESTION ET ADMINISTRATION
– Respecter les obligations légales et administratives liées au statut associatif
– Suivre le budget du secteur dont il/elle a la responsabilité en justifiant les dépenses et en s’outillant de tableaux de bord et d’indicateurs
– Rechercher les financements et veiller à leur diversification
– Veiller à la bonne utilisation des locaux au regard de la législation relative aux ERP
– S’assurer du bon fonctionnement des activités de l’association (planification des créneaux, utilisation des salles et du matériel, .)
– Mettre en œuvre un plan de communication efficace (réaliser le rapport annuel, la plaquette de l’association à chaque saison, les publications papiers et numériques, .)
GESTION DU PERSONNEL PAR DELEGATION DU DIRECTEUR DE L’ASSOCIATION
– Veiller au respect des obligations administratives et législatives en matière de droit du travail
– Manager, animer et coordonner les équipes de travail (dynamique de groupe)
– Participer aux côtés du directeur à une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences adaptées aux projets
– Assurer les fonctions de chef du personnel en cas d’absence du directeur
ANIMATION DES RESEAUX ET DES PARTENARIATS
– Rechercher et mettre en œuvre des partenariats cohérents avec le projet et les capacités de la structure
– Instaurer et entretenir un dialogue et des relations de confiance entre les partenaires
– Veiller à la contractualisation/ formalisation des engagements de chacun, respecter les engagements pris et savoir en rendre compte
ETRE ACTEUR DU PROJET FEDERAL
– Être garant des relations entre la MJC, la collectivité et la fédération des MJC
– Participer à l’animation du réseau fédéral et développer les actions déclinant le projet fédéral
– Contribuer aux échanges de pratiques, à la mutualisation et au transfert de compétences au sein du réseau
GESTION DES SITUATIONS COMPLEXES
– Définir le rôle, la place et les missions de chacun-e des acteur-rices de la MJC
– Recueillir, consolider et analyser l’ensemble des informations pour avoir une vision globale et apporter une réponse adaptée
